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　　7790cnm必发集团必发唯一中国官方网站ღღ◈。bifa·必发(中国)唯一官方网站ღღ◈，在江苏宜兴ღღ◈，有这样一位民营企业家ღღ◈，他17岁高考失利后ღღ◈，以修表起家ღღ◈，靠着赚来的5万走上创业路ღღ◈。

　　但天不遂人愿ღღ◈，首次创业的失败让蒋锡培一度倾家荡产ღღ◈，欠下20万巨额债款ღღ◈，但他相信天无绝人之路ღღ◈，把绝望的大山ღღ◈，凿成希望的磐石必发官方ღღ◈。

　　创业40年ღღ◈，他靠着一根小小的电缆ღღ◈，干成中国500强企业ღღ◈，年营收突破600亿元ღღ◈，成为覆盖智能缆网ღღ◈、智能电池ღღ◈、智慧机场三大产业的大型民企集团ღღ◈，创造了近万个就业岗位ღღ◈，成为国内安置身障人士最多的企业ღღ◈。

　　蒋锡培出生于1963年ღღ◈，一个中国当代史上最饥饿的年份ღღ◈，即便生于鱼米之乡的宜兴范道乡ღღ◈，饥饿和贫穷仍然是他的童年底色ღღ◈，这也是蒋锡培后来创业的直接动因ღღ◈。

　　乡间有笑谈ღღ◈：“嫁女不嫁范道男”ღღ◈。蒋锡培立志一定要考上大学ღღ◈，跳出农村ღღ◈。天不遂人愿ღღ◈，1980年ღღ◈，年仅17岁的蒋锡培高考落榜了ღღ◈，他不愿复读ღღ◈，跟随二哥去杭州做了一名修表匠ღღ◈。

　　八十年代中期ღღ◈，浙江家庭小作坊风起云涌ღღ◈，受此影响ღღ◈，蒋锡培在积累一点资本后ღღ◈，回到宜兴创办了一家仪器仪表厂ღღ◈，也就是远东控股集团的前身ღღ◈。

　　好景不长ღღ◈，由于设备和技术人员匮乏ღღ◈，加上从业经验不足ღღ◈，蒋锡培第一次创业宣告失败ღღ◈，不仅亏光了所有积蓄ღღ◈，还负债近20万巨额债款ღღ◈。

　　为了还债ღღ◈，他把家里能卖的东西都卖了ღღ◈，有一次出门推销样品ღღ◈，连路费都凑不齐ღღ◈，结果手里只剩下1毛钱ღღ◈，连对方老总的面都没见上ღღ◈。

　　但困境并没有令他意志消沉ღღ◈，他更相信天无绝人之路ღღ◈，这场惨痛的教训ღღ◈，让他明白一个道理ღღ◈：永远不能做卖不掉的产品ღღ◈。

　　之后ღღ◈，在大哥的建议下ღღ◈，蒋锡培开始做电缆贸易生意ღღ◈，向亲朋好友借了10万块ღღ◈，在宜兴开设了一家电缆经销部ღღ◈。

　　恰逢国家基建大爆发ღღ◈，蒋锡培意识到一个百年难遇的机会来了ღღ◈，他决定自己造电缆ღღ◈，1990年ღღ◈，他自筹180万ღღ◈，带领28位好友创办了“宜兴市范道电工塑料厂”ღღ◈，发誓要让父老乡亲一起过上好日子ღღ◈。

　　这个主要生产照明用电线的小作坊ღღ◈，迎来爆发式增长ღღ◈，成立当年即实现销售收入462万元ღღ◈，第二年在北京ღღ◈、天津ღღ◈、苏州等地建立17家经营部ღღ◈，年销售额超1800多万元ღღ◈，1992年销售额更达到5200万元ღღ◈。

　　以此为起点ღღ◈，40年间ღღ◈，远东控股从一家小小的民营企业稳扎稳打ღღ◈，走向了“中国企业500强”ღღ◈，成为了全国规模最大ღღ◈、最具影响力的线缆生产企业ღღ◈。

　　改革开放以来ღღ◈，中国民营企业但大江大河40年ღღ◈，无数企业已寂灭ღღ◈，但远东控股2024年却年营收超600亿ღღ◈，远东做对了什么？蒋锡培分享了三点感悟ღღ◈。

　　1992年是中国改革开放历史上具有里程碑意义的一个年份shaonianabinღღ◈，这一年ღღ◈，邓小平南巡ღღ◈，发出了“谁不改革谁下台”的时代最强音ღღ◈；这一年ღღ◈，中国出现“下海潮”ღღ◈，以至于产生了一大批后来被称作“92派”的企业家群体ღღ◈；这一年ღღ◈，江浙一带很多私营企业为了自我保护和得到政策支持ღღ◈，开始将私营企业“挂靠”在乡镇集体上ღღ◈。

　　当时远东产品供不应求ღღ◈、形势很好ღღ◈，蒋锡培希望扩大生产ღღ◈，但贷款比登天还难ღღ◈。他抱着一大堆家乡特产去拜访银行行长ღღ◈，但行长也很无奈ღღ◈，国家政策在前ღღ◈，谁也不敢违背ღღ◈。

　　在范道乡党委书记张伯宏的建议下ღღ◈，蒋锡培毅然将远东改为集体所有制企业ღღ◈，主动把手中的500万元资产交给了国家ღღ◈。

　　亲朋好友都说他“傻”ღღ◈，在做一场必然失败的豪赌ღღ◈。然而ღღ◈，蒋锡培却说ღღ◈：“既然选择了冒险ღღ◈，只有往前冲了ღღ◈。”

　　事实证明ღღ◈，蒋锡培的决定是正确的ღღ◈。重组后ღღ◈，远东获得了足够的银行资金ღღ◈，四年后ღღ◈，远东总销量突破1亿大关ღღ◈。

　　1997年ღღ◈，为了跟华能等四大国企合作ღღ◈，蒋锡培先后9次到北京谈判ღღ◈，关键时刻ღღ◈，他突然接到家里电话ღღ◈，妻子被摩托车撞到脑震荡ღღ◈，为了不让他分心ღღ◈，专门打电话告诉他自己挺得住ღღ◈。

　　蒋锡培很煎熬ღღ◈，再次坐上了谈判桌ღღ◈，历经16次谈判ღღ◈，诞生了中国第一家混合所有制企业——江苏新远东电缆ღღ◈。

　　在商业世界中ღღ◈，为了控股权撕破脸的案例比比皆是ღღ◈，像蒋锡培这样ღღ◈，为了顺应大势ღღ◈，主动放弃控股权ღღ◈，实属罕见ღღ◈。有人问他shaonianabinღღ◈，是否会担心失去企业的控制权必发官方ღღ◈。

　　蒋锡培回答ღღ◈，远东改制是基于企业长期发展的考量ღღ◈，他从来不担心会失去控制权ღღ◈，从某种意义上来讲ღღ◈，控制是授权与被授权的关系ღღ◈，他相信自己是做好企业的最佳人选必发官方ღღ◈。

　　细细数来ღღ◈，远东5次改制ღღ◈，从民营ღღ◈、集体ღღ◈、股份制ღღ◈、混合所有制ღღ◈，最后又变回了一家民企ღღ◈，主要受到转轨时期的特定条件下的制度环境影响ღღ◈，它成功案例告诉我们——企业的成功本质上是与时代需求适配的结果ღღ◈，只要使自身具备主动适应环境变化的“变色龙“能力ღღ◈，是能够趋利避害ღღ◈、取得成效ღღ◈，企业能走得更远ღღ◈。

　　所谓“顺势而为”ღღ◈，不是一种投机ღღ◈，而是一种远见ღღ◈，是放下自己的执念ღღ◈、尊重万物和生命的规律ღღ◈，接受生命赋予的所有挑战ღღ◈，积极主动去作为ღღ◈。

　　许多企业家似乎都拥有超乎寻常的精力ღღ◈，就像一台永动机ღღ◈，连身边干活的年轻人都扛不过他ღღ◈，蒋锡培也不例外ღღ◈。

　　年近62岁ღღ◈，蒋锡培依然精神矍铄ღღ◈，他熟悉远东的一草一木ღღ◈，每天早上六点多ღღ◈，总会到厂区走一走ღღ◈、转一转ღღ◈，偶尔看到路边的纸屑和烟头ღღ◈，会俯身拾起ღღ◈；走在路上ღღ◈，他会热情地和员工及其家属打招呼ღღ◈，很多员工的工作和家庭情况ღღ◈，他能准确无误地说出来ღღ◈。

　　一个打动人心的小细节是ღღ◈，我和锡培总一起穿过一条走廊时ღღ◈，他主动扶正员工的桌签ღღ◈，很难想象ღღ◈，一个头部企业家竟然亲自去做一件小事ღღ◈。

　　在他的人生信条里ღღ◈，“幸福是奋斗出来的”“成功源于对事业的热爱ღღ◈、乐观和坚持”ღღ◈，正是怀着这种信念ღღ◈，远东在走过一些弯路ღღ◈、踩过坑后ღღ◈，还能连续20年稳居全球品质榜首ღღ◈。

　　在做大做强的过程中ღღ◈，远东曾涉足多元化投资ღღ◈，利润率骤降ღღ◈，痛定思痛后ღღ◈，远东最终剥离345家非核心企业ღღ◈，回笼资金ღღ◈，聚焦智能缆网ღღ◈、智能电池ღღ◈、智慧机场三大产业ღღ◈。

　　如今经济形势和市场环境都充满变数ღღ◈，求变乃求生ღღ◈，这是共识ღღ◈，但多元化的经营ღღ◈，对民营企业来说也是一个不小的挑战ღღ◈。一些企业由于战略失误或者扩张步伐过快等原因ღღ◈，在寻求突破的道路上不幸夭折ღღ◈。

　　蒋锡培说ღღ◈，多元化和专业化都是有风险的ღღ◈，关键是你有什么样的资源ღღ◈，有什么样的能力ღღ◈，你利用这些资源把握这些方向的时候一定要符合实际ღღ◈，也就是任何时候都要有一个度ღღ◈，一个企业一定要分清楚自己想做什么ღღ◈，能做什么ღღ◈。更重要的一点是ღღ◈，先把你的主业做到行业内的顶尖水平ღღ◈，继而再去思考布局其他的增长点ღღ◈。

　　“我们现在是聚焦ღღ◈、聚焦ღღ◈、再聚焦ღღ◈，无论哪个行业有多大机会ღღ◈，我都不听ღღ◈、不看ღღ◈，我只有这点资源ღღ◈，包括能力资源ღღ◈、资本等等ღღ◈，不可能把所有事都做好ღღ◈。”他说ღღ◈。

　　远东用实践证明ღღ◈，只有聚焦主业ღღ◈、做强实业ღღ◈，在细分市场做到数一数二ღღ◈，才能形成自己的核心竞争力ღღ◈，避免沦为陪跑者必发官方ღღ◈，能力是企业一切的根基ღღ◈。

　　两百年前ღღ◈，富兰克林的风筝实验ღღ◈，从上天处取得闪电ღღ◈，世界被点亮了最初的火种ღღ◈，那么电缆就是连接人类与电能的物理纽带shaonianabinღღ◈，跨越山河湖海ღღ◈，串联城市灯火ღღ◈，点燃了现代社会shaonianabinღღ◈。

　　电缆的力量还在无限放大ღღ◈。在远东的科技馆内ღღ◈，摆放了上百种电缆样品ღღ◈，如同中国超级工程筋骨中流淌的“毛细血管”ღღ◈，一根根直径不一的线缆ღღ◈，以“上天入海”的硬核实力ღღ◈，在制造业红海中劈开一条高质量发展航道ღღ◈。

　　它可以“上天”ღღ◈：在海拔千米的高空ღღ◈，远东研发的特高压电缆以±800kV直流输电技术ღღ◈，架起陇东-山东ღღ◈、宁夏-湖南的能源动脉ღღ◈；

　　它可以“入海”ღღ◈：在万米深海shaonianabinღღ◈，其大长度海缆技术支撑着全球最长跨海大桥港珠澳大桥的智能交通系统ღღ◈。

　　在核级电缆上ღღ◈，远东电缆是全球第三代核电技术“华龙一号“的核心供应商ღღ◈，成功攻克极端环境下电缆的抗辐照ღღ◈、耐高压ღღ◈、长寿命等技术难题ღღ◈，产品通过IEEE383和RCC-E等国际权威认证ღღ◈，应用于国内外多个核电机组ღღ◈，国产化率提升至92%ღღ◈。

　　在远东的展厅ღღ◈，有整整一面的专利墙ღღ◈，远东用一根电缆的能量ღღ◈，丈量着中国制造的进化刻度ღღ◈，当远东电缆穿梭于特高压电网ღღ◈、深埋于跨海隧道ღღ◈、环绕于核反应堆时ღღ◈，它不仅是电流的载体ღღ◈，更成为创新势能的导体ღღ◈。

　　创新本就是民营企业和企业家精神的内在属性ღღ◈，在市场经济的逻辑内ღღ◈，如果一个行业长期缺乏创新ღღ◈，就会陷入产能过剩和平均利润率不断下滑的窘境ღღ◈。远东的研发与创新ღღ◈，不仅让电缆实现国产替代ღღ◈，更推动中国标准走向国际ღღ◈，嵌入70%的全球市场ღღ◈。

　　正如管理学家彼得·德鲁克曾说的ღღ◈，“创新是企业家特有的工具ღღ◈。”这延续了熊彼特的论断ღღ◈：创新是判断企业家的唯一标准ღღ◈。

　　不同于传统制造业的规模扩张ღღ◈，远东把一根电缆做到了极致ღღ◈，用40年实践验证改写了中国制造基因ღღ◈：从“赚快钱”转向“做难事”ღღ◈，从“规模崇拜”转为“技术崇拜”ღღ◈，这正是培育更多“专精特新”企业的底层逻辑ღღ◈。

　　企业经营管理很复杂ღღ◈，是一门学问ღღ◈。稻盛和夫认为一个企业有“看得见的部分”和“看不见的部分”,两者各占50%ღღ◈。

　　看得见的部分ღღ◈，比如说厂房ღღ◈、设备ღღ◈、商品等等ღღ◈；看不见的部分ღღ◈，就是经营者和员工所拥有的思想ღღ◈、价值观ღღ◈、员工的积极性ღღ◈、归属感ღღ◈、互相之间信任的程度和沟通协调等等ღღ◈。

　　人性复杂ღღ◈，也最容易动摇ღღ◈。但人和人互相信赖后ღღ◈，人心是最坚牢ღღ◈、强大ღღ◈、可靠的ღღ◈。在与蒋锡培的交流中ღღ◈，一个很深刻的感触是ღღ◈，远东真正的软实力就是人心ღღ◈。

　　他常以开餐馆作喻ღღ◈，电缆行业看似门槛低ღღ◈，实则难精ღღ◈，就像做一碗面容易ღღ◈，做出百年老店却需匠心ღღ◈。40年来蒋锡培从不做交易ღღ◈，用坦荡和诚信ღღ◈，赢得市场ღღ◈。

　　远东早期做电缆时必发官方ღღ◈，市场上充斥着许多以次充好的电缆产品ღღ◈，曾出现工厂检查合格率达90%以上ღღ◈，但施工现场合格率不足10%的现象ღღ◈。

　　蒋锡培分析ღღ◈，行业乱象的根源在于底线意识的缺失和侥幸心理ღღ◈，可电缆是人命关天的大事ღღ◈，做企业还是得讲良心ღღ◈、敬畏市场ღღ◈，所以远东制定了铁腕规定ღღ◈，有瑕疵的库存产品一律不准流入市场ღღ◈，否则撤职查办ღღ◈。便损失千万也在所不惜ღღ◈，有瑕疵的电缆ღღ◈，改报废就报废ღღ◈，改烧毁就烧毁ღღ◈。

　　远东有近万名员工ღღ◈，人员构成很复杂ღღ◈，有老中青三代ღღ◈，地域来源ღღ◈、专业背景等方面都不尽相同ღღ◈，远东却将一群人汇聚一起ღღ◈，拧成一股绳ღღ◈，成为一荣俱荣ღღ◈、一损俱损的利益共同体ღღ◈、命运共同体ღღ◈。

　　很多民营企业有一个致命伤ღღ◈，那就是最终都做成了“家族性”企业ღღ◈，所有股权掌握在自家人手里ღღ◈，而企业员工只是被雇佣者ღღ◈，与企业利益脱离ღღ◈，最终走向老板和员工“貌合神离”的困境ღღ◈，路越走越窄ღღ◈。

　　华为用“分钱哲学”凝聚人心ღღ◈，破解了这一终极难题ღღ◈，而远东同样如此ღღ◈，他们的理念是“绝不会让奋斗者吃亏”ღღ◈，企业求利天经地义ღღ◈，但比赚钱更重要的是分钱ღღ◈，一定要让共同奋斗的人有一份合理的回报ღღ◈。

　　在远东ღღ◈，能者居之ღღ◈，没有“天花板”ღღ◈。从创业的第一天ღღ◈，蒋锡培就将薪酬制度列为第一号制度ღღ◈，建立事业合伙人机制ღღ◈，只要想干事ღღ◈、能干事ღღ◈、干成事的人ღღ◈，都可以顺着梯子往上爬ღღ◈。

　　作为农民的儿子ღღ◈，蒋锡培生活很简朴ღღ◈，上班时会到食堂和员工一起吃盒饭ღღ◈，但对员工ღღ◈，却常常一掷千金ღღ◈、从不吝啬ღღ◈。在“五险一金”的基础上ღღ◈，远东员工住房ღღ◈、家属工作ღღ◈、子女入学等方面周到安排ღღ◈，硬件投入超5000万元ღღ◈，建设了全国一流的楼盘ღღ◈，以成本价六成卖房给员工ღღ◈。

　　为了员工的持续成长ღღ◈，蒋锡培成立远东大学ღღ◈，请来国内外知名学者进行授课ღღ◈，积极培养内部讲师ღღ◈，在他的带领下ღღ◈，基层员工学习蔚然成风ღღ◈，每年都有管理者获得MBA学位ღღ◈。

　　2017年接触阳明心学后ღღ◈，将其“知行合一”思想融入管理体系ღღ◈，建立起制度化学习机制ღღ◈：全员轮训覆盖各年龄段员工ღღ◈，特别注重化解代际认知差异ღღ◈，通过“学分晋升制“将学习成果与职业发展绑定ღღ◈，推动员工从“小我“向“大我“转变ღღ◈。

　　当社会陷入一种巨大的恐慌ღღ◈，很多求职者担心“35岁中年危机”ღღ◈，一些年轻人选择“不生不育保平安”时ღღ◈，远东为员工打造了“高薪ღღ◈、高福利ღღ◈、高价值”的工作环境ღღ◈，在当下显得尤为珍贵ღღ◈。

　　在一些企业在为利润拼命压榨员工时ღღ◈，他们引导员工建立长远的生育观ღღ◈：生物学角度ღღ◈，每多生育一个孩子可延长母亲寿命ღღ◈；社会学层面ღღ◈，多子女家庭培养的协作能力更具竞争优势ღღ◈。这种代际规划思维已融入企业福利体系ღღ◈，形成独特的“家业共治“文化ღღ◈。

　　为此ღღ◈，在远东内部专门出台了这方面的政策ღღ◈：每多生一个孩子ღღ◈，给女方产假多20天ღღ◈，给男方增加5天陪产假ღღ◈，奖励双倍以上原来标准ღღ◈。同等条件下ღღ◈，孩子多的员工机会优先ღღ◈、岗位优先ღღ◈，多生孩子多奖励ღღ◈。

　　除了假期ღღ◈，远东还直接发钱ღღ◈，生三胎奖励21万ღღ◈，第四胎奖励23万ღღ◈，第五胎奖励28万ღღ◈，公司每年在员工福利方面要花上大几千万ღღ◈。

　　这家扎根江苏大地的电缆企业ღღ◈，拼尽全力提升员工的幸福感ღღ◈，被授予 “最具幸福感企业”ღღ◈，连续多次荣获“最佳雇主企业”称号ღღ◈，员工离职率长期低于行业平均水平ღღ◈。

　　在蒋锡培身上ღღ◈，我们似乎看到一种“仆人”般的领导精神ღღ◈，愿意为他人提供价值ღღ◈、能够成就别人ღღ◈，帮助员工激发所有潜能ღღ◈；他发自内心地欣赏员工ღღ◈、关心和爱护员工ღღ◈；他不看重别人能为自己做什么ღღ◈，而更关注如何正确认识人的价值ღღ◈，使其获得尊严ღღ◈。

　　中国现有身障人士接近8600万ღღ◈，占总人口的6.34%（截止2023年底数据）ღღ◈，这是一个很庞大的数字ღღ◈，意味着每16个人中就有1个身障人士ღღ◈。

　　他们的就业保障早已上升至国家战略层面ღღ◈。政府专门颁布《产业技能法》《产业技能就业法》ღღ◈，明确要求企业承担法定安置义务ღღ◈，并通过税收优惠ღღ◈、财政补贴等组合政策激励企业履行责任ღღ◈。

　　在远东看来ღღ◈，8600万不是冷冰冰的数字ღღ◈，而是一个个鲜活的生命ღღ◈，背后更是无数家庭ღღ◈，上苍为他们关上一扇窗ღღ◈，远东却让他们与企业共生共荣ღღ◈。

　　蒋锡培承诺ღღ◈，只要企业存在一天ღღ◈，就一定会关注身障人士ღღ◈，如无意外ღღ◈，让身障人士干到退休ღღ◈。他说ღღ◈：“政府鼓励的这些大门ღღ◈，你要去走ღღ◈，不能走偏门ღღ◈、后门ღღ◈，更不能走邪门ღღ◈。”

　　在中国慈善事业上ღღ◈，远东干了很多意义非凡的事情ღღ◈：2007年ღღ◈，蒋锡培出资8296万元ღღ◈，是中国企业首次定向为资助身障人士就业培训ღღ◈；在全国多地设立了近200个身障人帮扶点ღღ◈，为身障人士提供就业帮扶资金ღღ◈。

　　蒋锡培坚信ღღ◈：“给他人利益就是给自己利益ღღ◈，给他人倒茶喝就是给自己倒茶喝ღღ◈，给别人搬凳子坐就是给自己搬凳子坐ღღ◈。”一路走来ღღ◈，虽同行者众多ღღ◈，但他始终问心无愧ღღ◈，因为不做亏心事ღღ◈，每晚都能安然入睡ღღ◈。

　　蒋锡培说ღღ◈，远东一路的发展没有什么所谓的制胜法宝ღღ◈，其文化根本可以提炼成两个字——“和灵”ღღ◈，拆开来看ღღ◈，“和”是企业使命ღღ◈，即“五个满意”ღღ◈：让客户满意ღღ◈、让伙伴满意ღღ◈、让股东满意ღღ◈、让政府满意ღღ◈、让社会满意ღღ◈，如果有哪一个群体不满意ღღ◈，很难成为伟大的公司ღღ◈；而“灵”是时代对企业提出新的要求ღღ◈，即灵活ღღ◈、灵动ღღ◈、创新ღღ◈。

　　远东的“和”ღღ◈，既是审时度势ღღ◈、顺应变化ღღ◈，如前所述的5次改制ღღ◈，以及对产品质量的坚守ღღ◈，也是与员工和业务伙伴建立一种共荣生态ღღ◈。如果说“和”中国文化中的“致中和”ღღ◈，“灵”则是一种“变化”ღღ◈，一种对创新的敏锐ღღ◈。

　　从0到600亿ღღ◈，远东用40载证明了了一个道理——真正的领军企业ღღ◈，从来不是风口上的追逐者ღღ◈，而是用长期主义在专业领域构筑护城河的坚守者ღღ◈。

　　在远东的展厅内ღღ◈，赫然展示了企业2029年的目标ღღ◈：建成一个资产规模超千亿ღღ◈，品牌价值超千亿ღღ◈、营收过千亿ღღ◈、市值过千亿的电缆行业领军企业ღღ◈。

　　蒋锡培的回答是ღღ◈，过去40年必发官方ღღ◈，也走过不少弯路shaonianabinღღ◈，如今的远东“无比清晰”必发官方ღღ◈。这种清晰既来源于战略的明确ღღ◈，也来源于企业上下同欲ღღ◈、敢打敢拼的状态ღღ◈。

　　在蒋锡培看来ღღ◈，未来的增量主要有两大块ღღ◈。一是远东所处行业市场需求巨大ღღ◈，如电缆行业在中国有1.3万亿的市场规模ღღ◈，占GDP约1%ღღ◈，且年增量与GDP增速同步ღღ◈；二是新业务中的电池ღღ◈、机场板块市场空间更大ღღ◈，而远东在该领域才刚刚起步ღღ◈，未来极具爆发潜力ღღ◈。

　　在高质量发展时代ღღ◈，唯有将国家战略需求融入企业基因ღღ◈，以技术创新筑牢品质底盘ღღ◈，用产业报国情怀激活商业向善力量ღღ◈，才能锻造出穿越周期ღღ◈、基业长青的中国企业范式ღღ◈。